Im Jahr 2020 erlebten wir eine der größten Herausforderungen der Weltwirtschaft, die COVID-19-Pandemie, die große Herausforderungen für die gesamte globale Wertschöpfungskette mit sich brachte, und Mexiko war da keine Ausnahme.
Die Reaktion der verarbeitenden Industrie kam sofort, viele transnationale Unternehmen, die ihre Produktion in China hatten, begannen, ihre Betriebe auf den amerikanischen Kontinent zu verlagern, um Unterbrechungen in ihrer Lieferkette zu vermeiden und ihre Abhängigkeit von den stark betroffenen Industriegebieten in Übersee zu verringern Pandemie.
Nearshoring
In diesem Zusammenhang erscheint Mexiko wieder auf der internationalen Bühne als ideales Ziel für nordamerikanische Unternehmen, die erwägen, ihre Geschäfte ins Nearshore zu verlagern. Mexiko war bereits aufgrund seiner 13 Freihandelsabkommen, die mit 50 Ländern, einschließlich der USMCA, unterzeichnet wurden, niedriger Arbeitskosten und seiner Verfügbarkeit qualifizierter Arbeitskräfte ein ideales Ziel. Während die Nähe zu den USA Flexibilität bietet und viele der logistischen Herausforderungen beim Erreichen eines der größten Märkte der Welt vereinfacht.
Darüber hinaus ist Nearshoring zur führenden Kraft und Lösung für Lieferkettenunterbrechungen in der Post-Covid-Ära geworden. Durch die Verlagerung der Produktion in ein Niedriglohnland näher an der Unternehmenszentrale können Unternehmen die Vorteile des Offshorings nutzen und gleichzeitig Risiken reduzieren und das Lieferkettenmanagement vereinfachen.
Neben den bereits etablierten und entwickelten Clustern in Mexiko, wie der Automobilindustrie, sind diese Cluster in fast allen Bundesstaaten Mexikos präsent. Unternehmen, die eine Niederlassung in Mexiko anstreben, können von den robusten Lieferkettennetzwerken profitieren.
Stärken der mexikanischen Lieferkette:
Zu den Stärken Mexikos in der Lieferkette gehören:
- Kürzere Lieferzeit. Durch die Nähe zu den USA finden Sie kürzere Versandzeiten vor, was zu weniger Unterbrechungen in der Lieferkette führen kann. Darüber hinaus erfolgt die Kommunikation zwischen Kunde und Lieferant aufgrund des reduzierten Zeitzonenunterschieds in Echtzeit, was den Entscheidungsfindungsprozess und die Effizienz verbessert.
- Reduzierte Versandkosten. Der Versand ins Ausland ist komplizierter und teurer geworden. Wie oben erwähnt, bietet die Nähe zu den USA eine große Chance zur Reduzierung der Logistikkosten. Im Vergleich zu China bedeutet dies beispielsweise aufgrund der geografischen Lage Mexikos etwa 75 % weniger Versandzeiten und -kosten. Zusätzlich zu der Tatsache, dass es mehr Transportarten zur Auswahl gibt als beim Versand nach Übersee.
- Weniger Unterbrechungen in der Lieferkette. Auch hier bedeutet die Nutzung der Nähe zu den USA, dass die Lieferkette kürzer ist, was das Risiko von Problemen und Unterbrechungen wie Verzögerungen verringert.
Darüber hinaus haben viele Unternehmen vor einigen Jahren ihre strategische Entscheidung, ins Ausland zu expandieren, auf einen kostenorientierten Ansatz gestützt. Aufgrund einiger Lehren, die unter anderem aus der Pandemie gezogen wurden, wie z. B. weltweite Containerknappheit und Preissteigerungen sowie Störungen in der Lieferkette, stützen Unternehmen ihre Expansionsstrategien nun auf die Minimierung von Risiken und die Vereinfachung ihrer Lieferkette.
Basierend auf dem oben Gesagten bergen produzierende Unternehmen mit Zielmärkten in den Vereinigten Staaten durch Nearshoring der Lieferkette viel weniger Risiken im Vergleich zu Unternehmen, die sich in Übersee erstrecken.
Was kommt als nächstes?
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